カリフォルニア・ゴールデンボーイ - ニコラス・ウッドマン
若い頃、彼はサーフィンや新興企業で遊ぶことに夢中でしたが、何の成功ももたらしませんでした。 彼は貧しい家庭の出身ではなかったので、事業のためにお金が必要なときは、ただ母親と父親のところに行きました。 これは、その中心となるアイデアがスポーツやその他すべての活動の提示方法を永遠に変えてきたという事実に変わりはありません。
彼はシリコンバレーで生まれました。 彼の母親はコンセプシオン・ソカラス、父親はロバートソン・スティーブンス銀行の投資銀行家で支援を提供したディーン・ウッドマンだった。 ニコラスさんの母親は父親と離婚し、米国ベンチャー・パートナーズ投資会社の主席代表の一人であるアーウィン・フェダーマンと再婚した。
概要： ニコラス・ウッドマン
生年月日と場所： 24年1975月XNUMX日、メンローパーク（米国カリフォルニア州）。
住所： ウッドサイド (米国カリフォルニア州)
国籍： アメリカ人
家族の状態： 既婚、子供XNUMX人
幸運： 1,06億ドル（2016年XNUMX月時点）
お問い合わせ： [メール保護]
教育： 中等教育 - メンロースクール; カリフォルニア大学サンディエゴ校
経験： GoPro の創設者および責任者 (2002 年から現在まで)
Интересы： サーフィン、セーリング
私たちのアイドルは、多くの発明家やテクノロジー起業家が夢見る世界で育ちました。 しかし、立場を利用しただけとは言えない。 確かに彼にとっては他の多くの人よりも容易ではあったが、彼自身が強い起業家精神を示し、そして今も示していることは認めなければならない。 十代の若者であること 彼はTシャツを売っていた、幼い頃からボードと波が彼の最大の情熱だったため、サーフィンクラブの資金を集めました。
1997 年にカリフォルニア大学サンディエゴ校を卒業した後、インターネット業界で自分の腕を試してみることにしました。 彼が最初に設立したのは、 EmpowerAll.com Web サイト電子製品を販売し、約 XNUMX ドルの手数料を取りました。 XNUMX番 ファンバグ、ゲームとマーケティングに特化し、ユーザーにお金を獲得する機会を提供します。
サーフトラベルの成果
これらの企業はどれも成功しませんでした。 これに少し腹を立てたウッドマンは、カリフォルニアの喧騒から逃れることにしました。 彼はオーストラリアとインドネシアを旅行しました。 海の波に乗りながら、後で家族に見せるために、ゴムバンドで腕に取り付けた 35 mm カメラで自分のスキルを記録しました。 彼のような映画ファンにとって、これは困難な作業であることが判明し、プロ仕様の機材は非常に高価でした。 しかし、これによってニコラスは一歩ずつ、 GoPro ウェブカメラのアイデア。 彼が最初に思いついたアイデアは、カメラを体に取り付けるストラップで、手を使わずに写真やビデオを撮るのに便利でした。
ウッドマンと彼の将来の妻ジルは、以前にバリ島で購入した貝殻のネックレスを販売することで、ビジネスを始めるための最初のお金を稼ぎました。 ニックは母親からもサポートを受けました。 まず、彼に 35 を貸します。 彼はそれを使ってカメラの実験モデル用のストラップを作ることができました。 ニックの父親は彼に200ドルを貸しました。 ドル。
こうして、2002 年に GoPro カメラのコンセプトが形成されました。 最初のデバイスは 35mm フィルム カメラに基づいていました。 ユーザーは手首に装着しました。 最終的に真に革新的なものを市場に投入するために、初期段階で製品に多くの修正が加えられました。 ウッドマン自身も、多くの分野や分野でその有用性をテストしてきました。 彼は、特に時速 200 km に達する自動車の GoPro テスターとして働いてきました。
当初、ウッドマンのウェブカメラはサーフショップで販売されていました。 しかし、ニック自身はまだ作業を続けており、デザインを改良していました。 2004 年間で、GoPro の従業員は XNUMX 名にまで成長しました。 彼女が最初の大型契約を結んだのは XNUMX 年で、そのとき日本の企業がスポーツ イベント用に XNUMX 台のカメラを注文しました。
この瞬間から 売上は毎年倍増。 ニカの会社は2004年に150万の利益を上げた。 ドル、そして350年で-2005万。 XNUMX年、カルトモデルが登場 のGoProヒーロー。 解像度 320 x 240、10 fps (-fps) で記録されます。 その結果、スローモーションムービーが作成されます。 その長さは最大 10 秒で、内部メモリは 32 MB でした。 比較のため、2016年XNUMX月に発売された最新モデルのデータを掲載します。 ゴーProヒーロー5ブラック 4 fps で 30K 解像度、または 1920 fps でフル HD (1080 x 120p) で録画できます。 XNUMX倍のデータを保存できるMicroSDカード記録機能を搭載しています。 さらに、メーカーは、RAW 形式での録画、高度な画像安定化モード、タッチ スクリーン、音声コントロール、GPS、以前よりも何倍も長い動作時間を実現しました。 他の人と簡単に動画を共有できるクラウドやアプリなどもあります。
2011 年 88 月、GoPro はテクノロジー投資家から 2012 万ドル (資金を含む) の資金を募りました。 Riverwood Capital または Steamboat Ventures から。 2,3 年、ニックは 8,88 万台もの GoPro カメラを販売しました。 同年、台湾のメーカーFoxconnが彼と契約を結び、Woodman Labsの株式200％（2,25億ユーロ相当）を取得した。 その結果、企業価値はXNUMX億XNUMX万ドルに上昇しました。 ニコライはかつて自分が発明した製品について傲慢にこう語った。 「GoPro はカメラ会社ではありません。 GoPro は経験の収集を提供する会社です。」.
ホワイトボードと GoPro カメラを持つニコラス・ウッドマン
2013 年、ウッドマンのビジネスは 986 億 2014 万ドルの収益を上げました。 XNUMX 年 XNUMX 月に GoPro が大成功を収めた 公になった。 その半年後に会社が設立されました。 NHLとの協力。 世界で最も重要なホッケー リーグの試合中にウェブカメラを使用することで、試合の中継が新たな視覚レベルに引き上げられました。 2016 年 XNUMX 月、GoPro は以下と提携しました。 ペリスコープアプリユーザーがライブビデオストリームを楽しめるようにします。
どれもおとぎ話のように聞こえますね。 それなのに、最近、ウッドマンの会社の上には、決しておとぎ話とは似ても似つかない黒い雲が漂っています。
商品が良すぎるのでしょうか？
2016年の秋に判明したのは、 Karma は初の GoPro ドローンです - 販売から撤退しました。 声明によると、販売された2500台のうちのいくつかは飛行中に突然電源喪失に見舞われたという。 これらの出来事の結果 (付け加えておくべきですが、その間、健康や財産を脅かすような事件は発生しませんでした)、GoPro は製品を市場から撤退し、デバイスの所有者全員に返金することを決定しました。 Karma ユーザーは購入場所で報告し、機器を返品し、お金を返すことができました。
ニコラス・ウッドマンは声明で次のように書いている。「安全は私たちの最優先事項です。 数人の Karma ユーザーが、機器の使用中に電力損失が発生したと報告しています。 私たちはすぐに返品し、購入品を全額返金することを決定しました。 私たちは問題の解決に取り組んでいます。」
しかし、ドローンのトラブルは、何か月も続いている一連の不幸な出来事のさらなる打撃にすぎない。 すでに 2015 年末の時点で、株式市場における GoPro の評価額は史上最低レベルにまで下落しました。 同社は2014年89月に証券取引所に上場して以来、株価は最大2％下落した。 最近までXNUMX億ドル以上と推定されていたウッドマン自身の財産は半減した。
Karma ドローンのプレゼンテーション中のニコラス・ウッドマン
2015 年の第 34,5 四半期に、GoPro は 31 万ドルの損失を計上しました。 年末のクリスマスセール期間中は、ウェブカメラが店頭に並んでいたため、売り上げが急激に落ちた。 そして、私たちは通常、ガジェットやエレクトロニクスメーカーにとって収穫を意味する時期について話しています。 売上高は前年比7％減少した。 同社は従業員のXNUMX%を解雇することを余儀なくされた。
多くの専門家は、ウッドマン氏の会社はこうなったと言っている。 自分自身の成功の犠牲者。 彼のウェブカメラは高品質で、 彼らは壊れないだけです。 同時に、これらの製品の次世代は、大幅に優れたパラメータも技術的な進歩も提供しません。 誇張せずにファンとさえ言える忠実で満足した顧客層の成長が止まっています。 多かれ少なかれエクストリーム スポーツのファンの多くは、すでに GoPro 製品を購入し、所有し、使用しています。 新しいものはありません。
二次モーメント GoPro 製品の価格。 高すぎるから新規客が来ないのかな？ 品質にはコストがかかることは理解できますが、たとえば、誰もが水深 30 メートルでカメラを使用するわけではないことを認めなければなりません。 ほとんどの購入者は、それほど極端ではない場所で使用します。 したがって、GoPro に XNUMX ドルを費やし、サードパーティ モデルには XNUMX ドルだけを費やすことを選択する場合、購入者は基本的な期待も満たす安価な製品を選択する可能性が高くなります。
GoPro のもう XNUMX つの問題は、スマートフォンのカメラの品質の向上でした。 それらの多くは防水性さえあります。 品質が同じであれば、XNUMX 台で十分なデバイスをポケットに入れて持ち歩く必要はありません。 したがって、高性能 GoPro デバイスは、単純に不要であることが判明した他の多くのデジタル写真およびビデオ デバイスと運命を共有する可能性があります。
ウッドマン氏は、GoPro はニッチ市場で使用されるデバイスになったと説明します。 このニッチ市場はマスターされており、株主が望む規模のデバイスをさらに吸収していません。 彼自身もウェブカメラをさらに使いやすくして、視聴者を拡大したいと考えていました。 ドローン関連の投資で売上も上がっているはずなのですが…。
未知の海域をクルーズする
一方、2015 年 XNUMX 月、GoPro に最初のトラブルの兆候が現れたとき、ニコライ氏は次のように命じました。 XNUMX階建てヨット 全長54,86メートル、価格は35万〜40万ドル。 このボートは2017年にウッドマンに引き渡される予定で、特にジャグジー、水浴び台、サンデッキなどを備えている。 まあ、彼は注文したものを受け取るときに、まだ余裕があることを祈ることしかできません...
