米国の生産状況 - および AMBAC の比較

米国生産状況

人手不足、サプライチェーンの不安定化、

サイバー脅威のリスクの増加と ESG イニシアチブへの取り組みがその XNUMX つです。

米国の製造業の現状に影響を与える問題

州。 AMBAC がこれらの問題をどのように解決して、お客様の製品を確実にお届けするか

毎回定刻？

「52枚のカードをプレイしたことがありますか?」これがAMBACのCEOである、

Robert Isherwood は現在の制作状況について尋ねました。

アメリカの業界。よくわからない場合は、52カードピックアップとして暗示

正当なゲームが行われるという誤った印象をディーラーが与えるジョーク

プレイしてから、カードのデッキ全体を床に投げます。唯一の

目標？ 52枚すべてのカードを取ります。

たくさん

カードゲームの結果として、米国の製造業

ここ数年、混乱が続いています。 COVID 19 – 関連する人手不足、

サプライチェーンの不安定性、サイバーセキュリティの問題、急成長

環境、社会、ガバナンス (ESG) 要因はほんの一部です。

床のカードの乱れに寄与する要因。

AMBACは

今日のサプライチェーンの嵐の不安定さと過度の遅延の例外ではありません。

しかし、私たちの110年にわたる関係に基づくものづくりの歴史は、

この混乱をナビゲートするためのツールを私たちに提供します。そして、あなた、私たちの顧客、

時間通りに商品を受け取ります。

к

これらの新しい米国で競争力を持つ

製造市場では、ビジネスの柔軟性が必要です。などの継続的なリスク

労働力不足とサプライチェーンの不安定性は慎重に抑えられています。

ビジネスリーダーは、将来のショックから保護するだけでなく、

攻撃を強化するには、ビジネスの俊敏性が重要な要素になります。

生き残る（そして成長する）企業。

ただし、収益の伸びについては楽観的な見方が続いています

現在のリスクに対して慎重に確認してください。人手不足とサプライチェーン

不安定性は運用効率と収益性を低下させ、ビジネスを困難にします。

混沌とした環境で仕事をしようとしている組織にとって、柔軟性は非常に重要です

異常に速い経済回復 - そして次の成長期での競争。と

すべての決定で考慮すべきリスク要因と最終的な結果については、次のとおりです。

AMBAC は障害を克服して、お客様の製品が時間通りに配送されるようにします。

時間。

人手不足

記録

埋められていない仕事の数が、生産性の向上と成長を制限する可能性が高い

2022 年には、米国の製造市場とそれ以降の両方で。に従い米国商工会議所、「あらゆる規模と業界の企業

空きを埋めるのに十分な数の労働者を埋めようとする前例のない課題に直面している

職場。最新の数字によると、米国には 11.3 万の空室がありますが、

失業者はわずか6.3万人。米国のすべての失業者が見つけたら

雇用があっても、まだ 5 万の求人があります。」

As

「サウスカロライナ州で働くのに最適な場所、AMBAC はパンデミックを乗り切りました

HRでかなり無傷。初めに

2020 年のパンデミック後、AMBAC は 16 人の新しい従業員を雇用し、保持しました。

当社の従業員の 32%。

An

従業員所有のブランドであり、

柔軟な勤務週と、従業員の定着に寄与するすべての要因と、

新入社員の誘致。そして完成

（そして幸せな）労働力は、あなたの製品が最高水準に作られていることを保証します

常に標準で、時間通りに納品されます。

供給

回線不安定

サプライチェーンの問題は深刻であり、依然として進化しています。

製造業者は、底に影響を与えている世界中のほぼ継続的な混乱に直面しています

ビジネスの柔軟性の限界を広げます。からのシステム全体の合併症

需要が高く、原材料費と運送費が高騰し、配送が遅れています。

米国のすべてが配達のキャンセル、または極端な遅れに寄与している

運が良ければ配信。 Phil Levy 氏、Flexport チーフエコノミスト、Freight

サンフランシスコからの転送会社。通常の栄養の回復について話す

今年のチェーン：「これは2022年に起こる可能性は低い」と述べた：「私の水晶玉

さらに鈍い。

ニューヨーク

時間「これらのサプライチェーンの問題を解決するには、

投資と技術。もっと船が必要追加の倉庫、そしてトラック運転手の流入、

これはどれも、迅速または安価に行うことはできません。何ヶ月も、多分

混沌が収まるまでにはおそらく何年もかかるでしょう。」

以前はアメリカのボッシュ、AMBAC は

1910年以来、ここアメリカで重いエンジン部品を製造しています。との長期にわたる関係の歴史

当社のサプライヤーは、常に高品質の製品を時間通りにお届けすることを保証します。どうやって

ISO 9001:2015 認定企業として、私たちは製品と従業員を保証します。

最高の基準。

高まる脅威が先導する

業界を新しいレベルの準備に

サイバー攻撃

米国の製造業では昨年増加

ほとんどのリーダーにとって不可欠なリスク管理ツールとしてのサイバーセキュリティ。しぶき

パンデミック中の脅威により、製造業者のビジネスリスクが増大しました。

ランサムウェアの十字線。に従い IDC ランサムウェア調査、「グローバル組織の約 37%

は、2021 年にランサムウェア攻撃の被害者になったと述べています。」

アンバク

サイバーセキュリティを見るだけでなく、私たちの回復力も考慮します

サイバー攻撃を受けた場合のビジネス。サイバー犯罪者は操作を停止できます

サプライヤーネットワーク全体を混乱させ、セキュリティを侵害し、

パフォーマンス。 We

数十のデータ保護とプライバシー管理を実装しました。そしてその後も

これらすべての対策が実施されており、私たちは常にそう感じています

何かを逃したか、私たちが知らなかった脅威があることを示しています。永遠

警戒は私たちのビジネスを守る唯一の方法です。

ESG投資今日の

グローバル経済、米国の製造業者はより持続可能で倫理的なものを採用する必要があります

収益性と競争力を維持したい場合は、ビジネス慣行。

ESGの重要性 (環境を守ること、

社会的および管理的）がますます明らかにされています。

に応じて KPMG 報告、 " CEO の 71% が、それは自分のものだと考えている

組織の ESG ポリシーが確実に反映されるようにする個人の責任

顧客の価値。」と PWC 報告する」これは、消費者と従業員の75％以上が述べています。

ESG をサポートする企業から購入したり、そこで働いたりする可能性が高くなります。

原則。」

回復は、環境、エネルギーの点で本質的にポジティブです

効率と二酸化炭素排出量。私たちが再製造するすべての部品は、

埋め立て地。したがって。これはまた、新しい部品が生産されないことを意味し、

採掘の減少などの大きなプラスの影響につながり、

生産、輸送など）。私たちの新しい生産では、

多くの点でエネルギー/二酸化炭素排出量 – 効率的な照明への切り替え、

機器を近代化してエネルギーを節約し、有害物質を生成するプロセスを排除

廃棄物、そして私たちの廃棄物の流れの多くをリサイクルしました。

ESGの社会的側面

労働基準、賃金と福利厚生、多様性、人種的正義、賃金で構成されています

株式とサプライチェーン。従業員の管理を行っています。労働基準、賃金

公正であり、賃金はそれを受け取る人々によって選択されます。たとえば、どのように

多くの企業が持っているフロントラインチームワークを定義する

労働時間、手当と福利厚生、労働条件、従業員の方針など？安全性

基準が設定され、影響を受ける人々がそれに従います。

私たちは幅広い企業と協力しています（私たちのクライアントやクライアントではありません）

サプライヤー）と人事管理のベストプラクティスを共有します。私たちは莫大な費用を費やします

トレーニングと教育に費やす時間と労力。私たちはあらゆる人に教えます

ビジネスリーダーになるレベル。種類は、ホットボタンだけではありません。

多様性のより深い問題は、あなたの人口の構成が何であるかではありません（私たちは

これも）、意思決定プロセスには全員が参加します。身長

ほとんどの中小企業にとって、サプライチェーンの完全性は困難です。ソースを次のように選択します

可能な限り、私たちが知っている企業からできる限り。