COVID後、MRP（資材所要量計画）は本当に機能しますか?
これが2019年だと想像してみてください。 あなた
写真を設定する それ：2019年です。 あなた
時計を設定し、キューを開始し、注文を送信して先に進みます。 早送り
2022年、それはもう当てはまりません。 ほとんどの製品には多くの異なる部品が必要です
または部品。 そして、これらの部品が XNUMX つでも欠けていたり、壊れていたり、遅れていたりすると、
納期、生産の遅れなどにより、プロジェクト全体が遅れてしまう可能性があります。
JIT、安全在庫、かんばんに何が起こったのか — COVID が起こった. 私たちの
新しい現実は安全ではありません! 私たちの新しい現実は快適ではありません！ 私たちの新しい現実は
難しい。
お客様を守るために、
誠実さはすべての点で最優先されなければなりません。 ニュースはニュース。 かもしれない
それは明日変わるかもしれませんが、正直である必要があります。
ですから、売り手/買い手に「その日は部品がありません」と伝えてください。 あなたがいるときにそれが有効であることを確認してください。
部品から。 それを埋めないでください。 彼らがあなたをどのように助けることができるか見てください。 ほとんどの人は準備ができています
助けるために。 と答えてくれる人もいます。ブロックし、キューを開始し、注文を送信して先に進みます。 早送り
2022年、それはもう当てはまりません。 ほとんどの製品には多くの異なる部品が必要です
または部品。 そして、これらの部品が XNUMX つでも欠けていたり、壊れていたり、遅れていたりすると、
納期、生産の遅れなどにより、プロジェクト全体が遅れてしまう可能性があります。
